持續發展

集團的人力資源管理守則

人力資源是可持續發展策略的重要一環,勝任本職工作就是人才,創新開拓是優秀人才。反映集團的企業信念,以人為本,以培育人才作為公司發展的核心。公司鼓勵員工不斷進修、學習、分享及齊心合作的文化。為基層員工和中高層優秀工作人員報讀相關課程。透過積極培訓及其他晉升計畫,為員工增值。我們相信:“愛不止息”。我們熱愛我們的產品和團隊,鼓勵新思路與新理念的創造。我們吸收來自世界13個不同國家員工的文化、思想與智慧,厚積薄發,在殘酷的國際競爭中銳意發展和不斷自我超越;我們的國際團隊還將繼續壯大。我們承諾將用全身心的努力和能力,來迎接新時代的挑戰與機遇。
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人才培訓

“求財先求才,用人需育人”,“育人” 是企業人力資源開發的關鍵。創新 “育人” 機制,養精蓄銳,授人以漁。祿達不僅傾力吸納、招聘世界各地人才,而且還採取多種方式,構築全方位、多層次的人才培訓體系,把祿達打造成一個學習型企業,促進人力資本的不斷升值。

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入職培訓體系

入職培訓體系由基礎知識培訓、專業知識培訓、在職培訓等部分等組成。每一位加入祿達集團的新員工都能夠通過入職培訓清晰的瞭解作為祿達集團員工的責任、權利和義務。

企業內部培訓體系

以企業戰略為基礎,根據企業發展需要,結合人力資源實際情況,以改善績效、提升綜合素質為目的,全方位開展企業內部培訓。

培訓沙龍體系

培訓沙龍是以企業發展需求為基礎,以員工興趣為導向,拓展員工學習空間,豐富員工交流內容,全方位進行溝通和學習。

職位輪轉交流培訓體系

培訓目的:

1. 為祿達集團的發展,在各個層面儲備優秀的人才,令員工有更全面的綜合能力;
2. 為員工工作注入新鮮感,迎接新挑戰;
3. 使不同部門之間相互瞭解彼此的運作模式及對待事物的角度,令部門間更容易溝通配合;
4. 使管理更加制度化,有利於工作流程、工作要求、檔案資料等的更新;
5. 通過不同的人完成同一個職位的工作可以不斷有效的從新的角度優化工作流程或考核機制,找出盲點加以改進;
6. 任何可能出現的職權不均衡或各員工間磨合的現象,都會隨著職位的輪替得以顯現,得以糾正。